הלקוח: עיריית פתח תקווה, מינהל התרבות (2004-2007)
הפרויקט: ייעוץ אסטרטגי וארגוני ולווי ההקמה של היכל התרבות
פעילויות מרכזיות במסגרת הפרויקט:
- סקרי צרכים כמותיים וקבוצות מיקוד עם לקוחות פוטנציאליים
- גיבוש האסטרטגיה הכוללת, פיתוח זהות ארגונית וקונספט
- פיתוח אסטרטגיה שיווקית, קביעת ערכי המותג, בחירת שם, לווי תהליך המיתוג
- בניית אסטרטגיית מכירות, בניית תמהילי מנויים
- בניית והטמעת אסטרטגיית שירות והדרכת צוות השירות והמכירות
הפרוייקט: ייעוץ אסטרטגי וארגוני ולווי הקמה מחדש של קרית המוזיאונים
פעילויות מרכזיות במסגרת הפרויקט:
- אבחון ארגוני וקביעת תקנים ומבנה ארגוני לקריית המוזיאונים
- ייעוץ אסטרטגי שיווקי: בניית המותג: ערכי המותג, שפת המותג ולווי תהליך המיתוג
- בניית אסטרטגיה שיווקית
- יעוץ שוטף להנהלת קרית המוזיאונים בתחומי ניהול, ארגון ושיווק
הפרויקט: ייעוץ לפיתוח תחום ההדרכה
פעילויות מרכזיות במסגרת הפרויקט:
- פיתוח תחום ההדרכה בעירייה על ידי הנחייה אישית למנהלת ההדרכה
- ייעוץ באיתור צרכים וגיבוש תוכנית הדרכה שנתית
- ייעוץ בהתאמת שיטות הדרכה ולמידה לצרכי ההדרכה
- הטמעת תהליכים וכלים להערכת הדרכה
הלקוח: עיצוב במה - ארגונית (2006-2007)
פרויקט יעוץ ופיתוח ארגוני הכולל:
- לווי תהליך המיזוג בין עיצוב במה וארגונית
- פיתוח וגיבוש מבנה ארגוני
- פיתוח ושיפור תהליכי עבודה, בניית ממשקי ניהול בין המחלקות
- הדרכה ופיתוח מנהלי מחלקות ותחומים על ידי לווי ואימון אישי
- ייעוץ שוטף להנהלה
- בניית והטמעת מנגנוני ניהול, תאום ובקרה
הלקוח: שירותי בריאות כללית (2005-2006)
הפרויקט: ייעוץ ארגוני ואסטרטגי לפיתוח תחום הרווחה בארגון
הפרויקט כולל:
- ייעוץ בגיבוש אסטרטגיית רווחה כוללת
- לווי תהליכי מחקר, סקרים ושאלונים פנים ארגוניים לגיבוש צרכים
- שינוי מבנה ארגוני והגדרה מחדש של תחומי פעילות
- הדרכת והכשרת רכזות רווחה
- ייעוץ אישי שוטף למנהלת המחלקה
הלקוח: אקו"ם (2004-2005)
הפרויקט: יעוץ אסטרטגי
- הנחיית תהליך חשיבה בהשתתפות חברי ההנהלה לגיבוש אסטרטגיה כוללת לארגון
- גיבוש ערכי ליבה, חזון וייעוד
- מיקוד הארגון בחמישה תחומי ליבה אסטרטגייפ
- פיתוח כלים ותהליכים ליישום האסטרטגיה
- תרגום האסטרטגיה לתוכניות עבודה שנתיות ורב שנתיות
הלקוח: משרד הבטחון (2004-2006)
הפרויקט: יעוץ ארגוני בפיצול אגף השיקום ולווי הקמת אגף שיקום ומשפחות
פעילויות מרכזיות במסגרת הפרויקט:
- גיבוש ייעוד, חזון וערכי ליבה
- לווי והנחיית פעילויות להטמעת החזון
- ייעוץ אישי ולווי לראש האגף
- הדרכת לשכות האגף ביישום האסטרטגיה וחזון האגף
- הדרכת ולווי לשכות האגף בשיפור תהליכי שירות
הפרוייקט: פיתוח קורס "יסודות הרכש"
פעילויות מרכזיות במסגרת הפרויקט:
- איתור צרכים ובניית מבנה התכנים
- ראיונות עומק עם מומחי תוכן ובניית גוף הידע
- תרגום גוף הידע למערכי הדרכה
- ארגון תוכנית הקורס (כ- 1000 שעות הדרכה) והתאמת שיטות הדרכה ולמידה לתכנים
- עיצוב ערכת ההדרכה למדריכים
- הכשרת מדריכים פנים ארגוניים ומומחי תוכן להנחיית הקורס
הלקוח: טלדור (2007)
הפרויקט: יעוץ ארגוני
פעילויות מרכזיות במסגרת הפרויקט:
- אבחון ארגוני של חטיבת השירותים המנוהלים
- התאמת המבנה הארגוני לאסטרטגיה של החטיבה
- התאמת ופיתוח תהליכי ניהול, בניית ממשקים בין אגפי החטיבה
- יעוץ באיוש משרות ניהוליות בכירות בחטיבה
- לווי הטמעת השינוי הארגוני על ידי ייעוץ אישי וצוותי
הלקוח: מכבי שירותי בריאות (2007)
הפרוייקט: יעוץ ולווי מיזוג מחוזות
פעילויות מרכזיות במסגרת הפרויקט:
- לווי הנהלת המחוז בניהול תהליך הטמעת שינוי ארגוני מורכב (מיזוג שני מחוזות למחוז אחד)
- פיתוח תהליך מפורט לניהול השינוי, הגדרת תפקידי המנהלים הבכירים בתהליך השינוי
- בניית מודל ניהול שינוי והטמעתו
- פיתוח תפקידים ולווי הטמעת שינויים ארגוניים וניהוליים הנובעים ממיזוג המחוזות
- לווי אישי למנהלים בתהליך השינוי
